DXへの取組み

当社のDX戦略

当社は、日清製粉グループの中期経営計画に基づき、デジタル戦略として「自動化・効率化」「標準化」「顧客提案力の強化」「生産・開発の競争力強化」を柱にDXを推進しています。バリューチェーンの最適化により生産性向上と価値創出を目指し、目に見える成果を実現していきます。

＜取組み事例＞
・AIを活用した「冷食需給管理自動化システム」の開発・導入による生産性向上、および需給最適化の実現
・IoTやAIを活用した生産工程の可視化、生産管理帳票のデジタル化、および自動化による生産性向上
・商品開発プロセスに関わるデータの一元管理と業務の標準化により、効率化と作業品質向上の実現
・営業情報や生産情報などのナレッジデータの蓄積・一元管理に加え、AI活用を組み合わせることにより、顧客提案力や業務品質の向上と効率化の実現

DX推進体制とDX人材育成

当社は、DX専任部署として、「DX推進部」を設置しています。その配下には技術的知見や社内システムに精通したメンバーで構成されるIT課も属しています。また営業、生産それぞれにDX専任担当を置き、業務部門と連携して全社的にDXを推進するための体制を築いています。
DX推進部在籍メンバーは、テーマ選定から要件確認を含め、業務部門と密に連携し、デジタル化や自動化、AI活用を進めると同時に、部署横断的なデジタル施策も推進しています。またDX推進部メンバーはデジタル関連資格（ITパスポート試験など）を取得しており、加えて、研修等により、スキルや知見の習得に努めています。

DX推進に不可欠な業務部門の「DX自走力」を強化するために、各部署から横断的にメンバーを募り、eラーニングや集合研修、定例共有会などのプログラムを組み、デジタルを活用して業務改善を行えるDX人材を育成しています。さらに、部門を横断するプロジェクトや難度の高い施策を推進するDX人材向けのハイレベルな育成も行っており、これらを今後も継続的に実施していきます。

DX推進基盤の構築

DX推進にあたり、情報処理技術を活用するための基盤の構築を進めていきます。

＜ネットワーク環境＞

書類の電子化やクラウドの活用等により、リモートワーク環境を整備しています。スマートフォン・モバイルPCなどのポータブルデバイスを全社的に活用し、必要な情報に素早くアクセスできる環境を整えています。また企業版ChatGPTを導入しており、個人の業務効率化のためにセキュアな環境での生成AI活用を可能としています。

＜部署横断で利用できるシステム開発基盤＞

DX活動促進のため、Power Platform（Power BI、Automate、Apps等）や電子化ツール等の運用環境を整備しています。また、部署間の業務連携、データ活用を効率良く必要な情報を獲得できるような、データドリブン経営の基盤となる「プラットフォーム」を構築していきます。

＜データベース＞

データ分析・活用のため、ERPによるデータの一元管理を行っています。将来的には当社のERPのデータを各種アプリケーションと自動連携、あるいは統合し、当社の出荷・在庫情報や生産実績等の可視化をタイムリーに行うことで、意思決定の迅速化や業務効率化を目指します。

DX推進基盤の構築

DX推進の取組みについては、DX取組み成果・人材育成・基盤構築の観点で指標を設定しています。

＜DX取組み成果＞

・社内データの集計や表示等にかかる作業時間の削減
・AIの活用による計画作成業務や需給調整業務の作業時間の削減
・AIの活用による生産工程の最適化や人手作業の削減

＜人材育成＞

・業務改善ができるハイレベルなDX人材を各業務部門に1割程度養成
・ITパスポート試験などの各種資格取得者数
・社内外のDX/デジタル系研修の受講数

＜基盤構築＞

・社員が継続的に各種アプリケーション、BIツール、帳票電子化ツールを使用できる体制の構築